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Contexto

La Transformación Digital de las organizaciones se ha convertido en la corriente principal de la economía a nivel mundial y de la que se viene hablando desde hace casi ya una década. De hecho, este proceso de Transformación Digital en el caso de la industria está muy presente en las estrategias globales y por supuesto industriales, de la mayoría de los territorios y por tanto también en Navarra.

En concreto nuestra región lleva ya unos años trabajando en este ámbito, a través de la puesta en marcha de una serie de planes de desarrollo como la Estrategia de especialización inteligente, S3 y el Plan Industrial Navarra 2020, que contemplan la Transformación Digital como una necesidad inevitable para fortalecer nuestro tejido productivo. Para finalizar, poner en valor también el lanzamiento previsto por parte del Gobierno regional del denominado Polo de Innovación Digital1 (PID) o Digital Innovation Hub (DIH) de Navarra que tendrá como objetivo facilitar la Transformación Digital de la industria, la ciencia y la tecnología con la colaboración entre centros tecnológicos, universidades y empresas.

PLAN INDUSTRIA NAVARRA 2020
POLO DE INNOVACIÓN DIGITAL

Participación 2019

El presente gráfico muestra los principales resultados del diagnóstico llevado a cabo sobre la situación actual en 2019 y las previsiones a futuro del sector industrial de Navarra en materia de Industria 4.0. El gráfico también contiene una comparativa de resultados con aquellos obtenidos en 2018.

EMPRESAS PARTICIPANTES
101
encuestas
50
entrevistas personales
Sector metal
Automoción
Bienes de equipo y alimentación
Participación por tamaño

Principales resultados

Avance en la implantación I4.0
La pequeña empresa sigue necesitando programas de apoyo
Existe margen de mejora en la planificación estratégica de la I4.0
Creciente interés en proyectos de personas y cambio cultural
Necesario extender la infraestructura de red y acceso a banda ancha
Aumento de inversiones en automatización de plantas
Necesidad creciente en integración de sistemas para disponer de datos fiables y únicos
Avance en la integración de procesos en toda la cadena de suministro
Interés creciente en la analítica avanzada de datos, I.A y ciberseguridad
Se demanda visualización y dinamización de un ecosistema regional de I4.0

Principales retos

Trabajar en la definición de estrategias I4.0
Impulsar la cultura digital de la organización
Fomentar la colaboración con terceros a todos los niveles
Seguir avanzando en la adopción tecnológica
Impulsar la apuesta por analítica avanzada y la I.A
Asegurar la trazabilidad, fiabilidad y unicidad del dato
Gestionar de manera flexible la cadena de suministro
Anticipar y reflexionar el impacto a futuro en el modelo de negocio
Trabajar con la pequeña empresa: sensibilización y programas específicos
Dinamizar ecosistema regional de I4.0 referente y que aporte valor a empresas

Datos

Disponibilidad de estrategia de transformación digital
Cultura de las empresas encuestadas
Áreas de la empresa que constituyen el principal foco de inversión en la actualidad
Disponibilidad de infraestructuras IT/OT

Nivel de automatización de las plantas productivas
Nivel de gestión a tiempo real de los procesos de producción

Visión a futuro


IMPACTO ESPERADO EN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA A 3 AÑOS.

Conclusiones

La importancia de la definición de una estrategia clara transmitida y comunicada a toda la organización es uno de los puntos clave junto con la puesta en marcha de todo tipo de proyectos vinculados a evolucionar una cultura de organización hacia una cultura ágil, abierta y flexible orientada a las necesidades que trae consigo la Industria 4.0.

Trabajar en la cultura de la organización y en las personas, es otro de los temas críticos a abordar en un proceso de Transformación Digital. Es necesario facilitar un ambiente de trabajo que promueva una mentalidad abierta orientada al aprendizaje, el cambio y la innovación. Nuestro tejido ha de trabajar en la revisión de los procesos de la organización e ir abordando los cambios organizativos necesarios a medida que el proceso de transformación va avanzando. Para ello, las empresas han capacitar a las personas y crear líderes con las habilidades de gestión adecuadas.

Desde un punto de vista más tecnológico, es importante que la industria tenga sus necesidades y objetivos de digitalización claros apoyándose para ello en el contexto tecnológico existente, tanto soluciones de mercado como en la oferta de desarrollo tecnológico existente en Centros Tecnológicos o Universidades.

El tejido industrial debe estar al tanto de las iniciativas e inversiones gubernamentales que ayudan a prepararse para la digitalización y estar preparado para acceder a ellas. En este sentido, un año después, las empresas advierten sobre la necesidad de visibilizar y dinamizar el ecosistema regional existente conformado por empresas industriales y empresas proveedoras de tecnología, así como startups, estructuras clúster y centros de investigación y tecnológicos, especializados en diferentes áreas con los que colaborar. Dicho ecosistema permitiría incrementar las inversiones en Industria 4.0 y buscar activamente oportunidades de colaboración a través de este. 

Hay que destacar que, aunque cada vez se está trabajando más en este ámbito, aún existen empresas que demandan una mayor dinamización y visualización de la oferta habilitadora. Además, las empresas continúan demandando la conveniencia de fomentar el intercambio de experiencias y conocimientos especializados en todo el sector industrial, algo que ya se hace en Navarra, pero que, a tenor de los resultados, es evidente que se ha de reforzar.